業種：住宅リフォーム・リノベーション事業所在地：千葉県支援期間：2022年1月～現在（継続中）支援形態：経営企画ロール代行（社外取締役として参画）支援の背景明治32年創業、120年以上の歴史を持つ老舗建設会社として、千葉県・茨城県エリアで着実に事業を拡大。2019年に創業家6代目が代表取締役に就任し、新たな成長フェーズに入りました。リフォーム事業を中心に店舗展開を加速させ、外壁塗装事業への参入など多角化も進めていましたが、事業規模の拡大に伴い経営の複雑性が増していました。従業員数150名、年商40億円を超える規模になる中で、「どんぶり勘定」からの脱却と、データに基づく経営判断の仕組みづくりが急務となっていました。さらに、2030年に売上100億円という野心的な目標を掲げる中で、中長期的な成長戦略の策定と実行体制の構築が求められていました。抱えていた課題課題1：不安定な業績管理体制毎年の業績（特に利益）は期末の決算が締まらないとわからない状態どんぶり勘定の経営体質のため、経費使用や投資判断の明確な基準がない月次での業績把握ができず、対策が後手に回る事業別・店舗別の損益が可視化されておらず、問題の早期発見ができない課題2：経営情報の散在とブラックボックス化経営に関わる重要な情報や指標が各事業や担当者に分散情報を集約した上で経営判断することができない事業ごとに外部コンサルを雇っていたことで部分最適が発生全社最適の視点での意思決定が困難課題3：経営者の時間不足情報収集・共有のための会議参加が増加一部事業において社長自らが直接マネジメントを実施経営について考える時間、将来戦略を描く時間が大幅に減少経営者以外に経営を考える人材がいない課題4：中期的視点の欠如目先の業績対応に追われ、中期的な成長戦略が描けない事業成長に合わせた人材育成・組織体制の計画が立てられない投資判断が場当たり的になり、戦略的な資源配分ができない社員のキャリアプランが描けず、育成と離職のサイクルを繰り返す実施した主な施策経営企画ロールの代行（社外取締役として参画）中短期の事業計画策定予実管理業務および予実管理ツールの作成経営ダッシュボードの構築と運用中期経営計画（2030年売上100億円目標）の策定事業別損益管理体制の構築経営陣への財務研修・教育の実施KPIの設計と自動可視化の仕組み構築成果経常利益：▲0.5億円 → +3.0億円（3.5億円の改善）自己資本比率：18% → 40%（4年間で22ポイント改善）売上高も順調に成長し、利益体質の企業へ転換経営判断のスピードと精度が向上社長が経営に集中できる時間が大幅に増加FAQQ1.この事例の対象企業はどのような会社ですか？明治32年創業の老舗建設会社で、千葉・茨城エリアでリフォーム・リノベーションを主力に事業展開。近年は多角化と店舗展開を進め、規模拡大に伴う経営の複雑化に直面していました。Q2.支援の期間と支援形態は？2022年1月から参画し現在も継続中。支援形態は経営企画ロールの代行（社外取締役として参画）で、中短期計画や予実管理、ダッシュボード構築等を推進しました。Q3.抱えていた主な課題は何ですか？毎年の業績が期末にならないと把握できないどんぶり経営、情報が各部署に分散、社長が現場対応に時間をとられる、2030年目標に向けた中期戦略が不十分でした。Q4.具体的にどのような施策を実施しましたか？社外取締役として経営企画機能を担い、中短期の事業計画策定、予実管理体制とツール作成、経営ダッシュボード構築、事業別損益管理体制の整備、財務研修などを行いました。Q5.支援の成果はどのようなものですか？経常利益は▲0.5億円から+3.0億円へ改善（3.5億円の改善）、自己資本比率は4年間で18%から40%へ22ポイント改善。売上も成長し利益体質へ転換しました。Q6.予実管理ツールやダッシュボードで何が変わりましたか？月次の業績把握が可能になり、事業別・店舗別の損益が可視化されたことで、対策の打ち手が早期に実行できるようになり経営の先手化が進みました。Q7.中期経営計画（2030年売上100億円）では何を行いましたか？2030年目標に向けて事業シナリオを複数作成し、注力領域・投資配分・人材計画を設定。KPIとロードマップを定め、実行管理の体制を構築しました。Q8.経営者の時間はどのように確保されましたか？情報収集・会議の効率化とダッシュボードによる可視化で、社長が日々の細部対応から離れ、将来戦略や意思決定に注力できる体制を実現しました。Q9.この支援は他社にも適用できますか？業績管理・予実・ダッシュボード整備、事業別損益管理などの施策は同規模の建設・リフォーム企業にも有効で、業態に合わせたカスタマイズで再現可能です。Q10.支援を依頼するにはどうすればいいですか？費用・期間の目安は？記事末の無料相談フォームからお問い合わせください。現状ヒアリング後にスコープに沿った提案と見積を提示します。費用・期間はスコープによるため個別見積りになります。