業種：経営コンサルティング年商規模：3億円支援期間：2021年1月～現在（継続中）支援形態：CFOロール代行支援の背景急成長を遂げるコンサルティング会社として、クライアント数・プロジェクト数ともに増加していましたが、成長スピードに組織体制が追いついていない状況でした。コンサルタント個人の能力に依存したサービス提供が続き、属人化が進行。さらに、財務管理体制が脆弱で、案件ごとの収益性把握や資金繰り管理が十分にできていませんでした。また、急成長による資金需要の増加に対して、適切な財務戦略が描けておらず、成長の持続性に不安を抱えていました。抱えていた課題課題1：財務管理体制の脆弱性案件ごとの収益性が可視化されておらず、どの案件が利益を生んでいるか不明資金繰り管理が属人的で、経営者が常に資金繰りを気にする状態急成長に伴う運転資金需要の予測ができない財務データに基づく経営判断ができていない課題2：サービスの標準化不足コンサルタント個人の能力に依存したサービス提供ノウハウの共有・蓄積の仕組みがなく、属人化が進行サービス品質のばらつきが発生コンサルメニューが体系化されておらず、提案活動が非効率課題3：組織拡大に伴う管理の複雑化従業員数の増加に伴い、労務管理・人事評価の仕組みが必要にプロジェクト管理の仕組みが未整備で、進捗把握が困難クライアント情報の管理が分散し、組織としての対応力が低下課題4：中期的な成長戦略の不在目先のプロジェクト対応に追われ、中長期的な事業計画が描けないどの領域に注力すべきか、戦略的な意思決定ができていない人材採用・育成計画が場当たり的実施した主な施策CFOロールの代行コンサルメニューの標準化中短期の事業計画策定予実管理業務および予実管理ツールの作成当社クライアントへの業務可視化帳票の作成・運用支援案件別収益管理の仕組み構築資金繰り管理の高度化成果4年で売上15倍成長財務管理体制の確立により、持続的成長の基盤を構築クライアント向けサービス品質の向上経営者が事業戦略に集中できる環境の実現